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機電裝備制造公司力泰公司打好組合拳
實現首季“開門紅”


2019-04-11 來源: 同煤網站
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  機電裝備制造公司力泰公司認真貫徹落實集團公司“兩會”精神,緊緊圍繞“36951”戰略體系和“1886”行動計劃,以“改革創新、奮發有為”大討論為契機,轉變觀念、創新管理,工業總產值、銷售收入、利潤等超額完成了集團公司的經營考核指標,實現了首季“開門紅”。
  力泰公司立足破除資源依賴,積極開拓市場,舞活市場營銷龍頭,市場營銷人員克服“等、靠、要”的思想,主動出擊,深入各生產礦井多方承攬生產業務,有效地拓寬了市場,增加了生產任務量,為超額完成各項經濟指標奠定了堅實的基礎。在經營管理工作中,力泰公司始終做到降本增效止血堵漏,按照“點點滴滴降成本、方方面面保利潤”的原則,制定出臺了《強化經營管理的若干辦法和17條管理措施》《化解金融風險工作措施》等,全力實施預算管理和資金預算管理,嚴格控制材料消耗,加大修舊利廢回收復用力度,層層分解經營考核指標,加大考核獎懲力度,有效降低了成本,提高了經濟效益。
  在安全生產上,力泰公司著力加強安全風險防控,壓實安全責任,教育廣大員工牢固樹立“安全責任重于泰山”“不安全不生產”的安全理念,不斷加大安全警示教育,提高廣大員工的安全意識,規范員工安全行為,做到安全上崗、文明作業。進一步健全安全生產責任制,嚴格落實領導干部“五親自”和掛牌包保責任制,不定期開展地毯式安全大檢查,重點對五管要害部位、特種設備、壓力容器等隱患進行跟蹤落實,加大隱患排查力度,筑牢安全基礎,確保安全生產無事故。
  力泰公司圍繞解決黨建與經濟工作“兩層皮”問題,出臺了《力泰公司黨政一體化考核評分獎懲辦法》,把黨建、生產經營、安全管理等工作分解落實到基層黨支部和廣大黨員,建立了自上而下目標體系,實現黨建與經營工作同謀劃、同部署、同考核,充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,促進了生產任務的超額完成。特別是抓好干部隊伍作風建設,嚴格落實中央“八項規定”和省紀委、國資委紀委“十嚴禁”“十不準”等規定,持之以恒狠剎“十種不良風氣”,不折不扣執行“二十個必須”,營造了風清氣正的氛圍,激發了各級干部干事創業的工作激情,為建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤爭做貢獻。  (通訊員 李春雨 責編 劉占敏)


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