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晉華宮礦開展“改革創新 奮發有為”大討論重實效

2019-04-16 來源: 同煤網站

  “改革創新、奮發有為”大討論開展以來,晉華宮礦以改革的思維、創新的理念、奮發的精神、有為的措施,堅持大討論規定動作不走樣,自選動作重實效,推動了全礦各項工作的順利完成。一季度,煤產量、成本利潤、安全各項經濟指標圓滿完成集團公司下達的計劃,實現了首季“開門紅”。
  晉華宮礦按照省委、省國資委以及集團公司黨委“改革創新、奮發有為”大討論安排部署,嚴把環節流程,下發了實施方案和工作安排,通過中心組學習、“三會一課”,集中觀影、撰寫小結等形式,在廣大黨員干部中深入開展學習研討。充分利用自辦電視、晉華e 黨建平臺、電子屏等媒介,大力宣傳大討論精髓要義,同時,抓好先進典型的挖掘,選樹出電氣隊副隊長王海、安監站副站長王永在等先進典型,引導廣大干部員工見賢思齊、干事創業;創作了快板書“創新與奮斗”,以群眾喜聞樂見的形式,教育員工樹立只有“六個破除”抓到底,改革創新才有為;開展了“我為改革創新做什么”征文和“我為改革創新建言獻策”活動,為企業發展出謀劃策。
  此外,晉華宮積極開展對標一流工作,在集團公司外積極向潞安集團常村煤礦、王莊煤礦、司馬煤礦對標,在集團公司內積極向現代化礦井塔山煤礦對標管理經驗、向馬脊梁礦對標管理措施、向忻州窯礦對標安全生產標準化工作,將學習的先進經驗對標落實,提升全礦整體工作水平。
  晉華宮礦把大討論成果轉換成企業發展的生動實踐,認真貫徹集團公司“調結構、保銜接”要求,做好生產組織重點工作,保證采掘銜接,實現精采細采,確保無(小)煤柱開采成功,提高了煤炭資源回收率,延長了礦井服務年限;實施“減隊組、縮戰場”調結構方案,將7個區14個隊合并改編成10個直屬隊,達到精干高效、減面提效的目的;認真貫徹落實集團公司“1311”選人用人標準,出臺了《晉華宮礦正科級以上干部的管理考核辦法》,進一步完善有學歷、有閱歷、有能力的干部培養機制,健全勞動用工整頓考核方案和末位淘汰方案,推進機構合并精簡,開展定員、定編、定崗“三定”工作,激發員工干事創業積極性;與定點包保扶貧對象天鎮縣南河堡鄉上畔莊村結成村企命運共同體,變“輸血”扶貧為“造血”扶貧,創新實施了把村莊的剩余勞動力、黃土資源與解決礦井發展需求有機結合起來,委托村民加工編織襪子、生產礦用炮泥兩個項目,確保貧困人口人均年收入增收2580元,走出了村企優勢互補的精準扶貧之路。
  大討論開展以來,晉華宮礦廣大黨員干部的改革創新意識不斷增強,思想得到大解放,作風有了大轉變,工作有了新提升。目前,全礦上下正以飽滿的工作熱情、奮發有為的精神狀態,投入到各自的工作中,奮力建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤。(通訊員 趙志忠 紀偉杰 責編 劉占敏)

 

 
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